相關領導薛永一行專程前往吉麥新能源車業(yè)，就企業(yè)當前發(fā)展狀況，特別是汽車銷售環(huán)節(jié)面臨的挑戰(zhàn)與機遇，展開深入調(diào)研。此次調(diào)研旨在精準把脈產(chǎn)業(yè)發(fā)展痛點，協(xié)同破解難題，為新能源車企在復雜市場環(huán)境中實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展注入新動能。

調(diào)研過程中，薛永實地考察了吉麥新能源的生產(chǎn)車間、技術研發(fā)中心與銷售展廳，詳細聽取了企業(yè)負責人關于產(chǎn)品矩陣、技術創(chuàng)新、市場布局及銷售業(yè)績的匯報。當前，新能源汽車產(chǎn)業(yè)雖處于政策與市場的雙重風口，但競爭日趨白熱化，銷售端普遍面臨品牌認知度提升、渠道下沉、消費者接受度培育、后市場服務體系建設等多重挑戰(zhàn)。吉麥新能源作為行業(yè)的重要參與者，其銷售態(tài)勢直接關系到企業(yè)的生存發(fā)展與區(qū)域產(chǎn)業(yè)結構的優(yōu)化。

薛永重點關切了企業(yè)在拓展銷售網(wǎng)絡、創(chuàng)新營銷模式、提升客戶體驗以及應對補貼政策退坡等方面的具體做法與實際困難。他指出，銷售是連接產(chǎn)品與市場的關鍵橋梁，更是價值實現(xiàn)的最終環(huán)節(jié)。在“促發(fā)展”的總體要求下，必須堅持問題導向：一方面，企業(yè)需苦練內(nèi)功，聚焦產(chǎn)品力與品牌力的雙提升，依托核心技術打造差異化競爭優(yōu)勢，并積極利用數(shù)字化工具賦能精準營銷與用戶運營；另一方面，相關部門應強化服務意識，在符合市場規(guī)則的前提下，積極搭建產(chǎn)銷對接平臺，優(yōu)化消費環(huán)境，研究并落實有助于釋放消費潛力的支持措施，切實為企業(yè)紓困解難。

針對調(diào)研中發(fā)現(xiàn)的具體問題，薛永與隨行人員及企業(yè)方進行了現(xiàn)場研討，初步形成了若干推動銷售增長的思路。例如，鼓勵企業(yè)探索“線上+線下”深度融合的新零售模式，加大在二三線城市及鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場的渠道建設；支持企業(yè)參與各類展銷推廣活動，提升品牌曝光度；推動完善充電基礎設施網(wǎng)絡，緩解用戶里程焦慮，從而間接促進銷售。他強調(diào)，發(fā)展新能源車業(yè)是國家戰(zhàn)略，也是地方經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級的重要抓手，必須凝聚政府、企業(yè)與社會多方合力，共同營造有利于產(chǎn)業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展的良好生態(tài)。

此次調(diào)研不僅為吉麥新能源車業(yè)指明了突破銷售瓶頸的方向，也為區(qū)域新能源汽車產(chǎn)業(yè)的整體規(guī)劃與政策制定提供了寶貴的一線參考。解難題方能輕裝上陣，促發(fā)展終須務實篤行。期待在各方共同努力下，吉麥新能源及其代表的產(chǎn)業(yè)力量能夠乘風破浪，在高質(zhì)量發(fā)展的道路上駛向更加廣闊的天地。